金秋时节，五谷丰登，诺敏河农牧场分公司大豆产量连续3年突破新高，玉米产量较去年增长200余斤，各项作物总体实现了“三连增”，再次创下了诺敏河建场40多年以来的新高。这一项项骄人的成绩，让地处于北纬49.9℃诺敏河农牧场分公司打破了高寒地区作物不丰产的历史，迈出了高质量发展的重要一步。
第六积温带的诺敏河农牧场公司，耕地面积6.47万亩，有效积温在1900℃左右，是一个土地规模小、土地贫瘠、积温低、作物生长周期短的高寒地区，2019年以前，大豆亩均产一直在200斤左右，玉米一直不敢尝试种植，到2024年，大豆亩均产达到了386斤，玉米亩均产达到了1258斤，成为诺敏河地区最高产量的领航人。是什么让小农场迸发了大能量？诺敏河农牧场分公司党委书记、总经理胡振军说：“我们依靠的是全体干部团结一心，干劲十足，抱成一个拳头，共同为农牧场发展出力，人心齐、泰山移。”
带着解锁诺敏河提产密码的课题，走进诺敏河农牧场分公司，统管连队秋施肥工作正在进行，只见统管队干部和监管人员一同坚守田间，随时检查作业质量。统管队队长陈庆东介绍说：“我盯了好几天的天气预报，现在秋施肥是最佳时期，我守在地里看着作业质量，必须把营养牢牢锁在地里，明年丰产概率才能增加。”
都说人是成事的关键因素。作为统管队队长之一的陈庆东就是那个关键人。他是诺敏河出名的农业专家，也是统管地的最强科技人。为了让地多打粮，他不仅仅自学农业知识提高种植技术，还更新思想积极与科技接轨，他经常与各个地方的农业专家交流，学习他人的先进经验。他善于钻研，从不墨守成规。有一年，地里出现了红根苋菜，使用很多除草药剂都不管用，陈队长急得整夜睡不着。他听说有人用机械除草机能有效地除草，他立刻向领导汇报，和领导一起外出到机械除草现场学习。那时候本地都不认机械除草，农牧场又没有资金预算购买除草机，眼看着好技术应用不上怎么办？陈队长和另一位队长刘海利想办法，鼓励职工购买机器为农牧场代耕，这样既解决了农牧场的除草难题，又增加了职工收入，一举两得，仅3天时间，机械除草机就走进了统管队的田间。通过不断试验，机械除草效果非常明显，陈队长不安于现状，不断在除草上下功夫。他打破常规，和领导建议，在玉米田里使用机械除草后不喷施苗前药和在大豆田使用机械除草后不喷施苗后药的管理措施，既降低投入成本，也减少了施药药害对作物造成的隐形减产，同时促使作物成熟期提前2～3天，领导赞同了他的管理措施，大豆、玉米喜获丰收，陈队长用新科技达到了增产的成果。
个人的努力是点，万众一心才是面，统管队还有一位队长刘海利，和陈队长一起在统管队工作，同时他还是工商贸易部部长，一人身兼多职。在从事农业生产上，他和陈队长共同商量，共同努力、共同进步。在他们的带动下，将工商贸易部和统管队全体人员9人紧紧抱成团，在农业生产期间，各管一片，全员坚守地里，从春播、夏管、秋收、整地，每一个生产环节都有他们的身影，用诺敏河人的话说：“看看统管队的人又去苗里找草了。”有了统管队的团结付出，迈出了丰产的第一步。
丰产更要丰收，全员护秋是保证粮食颗粒归仓的根本。分公司在职人员仅有41人，是全局人员最少的单位，一人身兼多职是常有的事儿。自农业生产工作开始，分公司成立了监管组，全体人员都是监管组成员，只要田间有作业，就能看见监管人员在一线。尤其是秋收时节，押运、检斤、烘干、清选、住寨、入库，战线从诺敏河拉到宜里再拉到兴安农畜公司，人员划分多个地方住寨。为保证本职工作和监管工作双管齐下，所有人都是走到哪儿本职工作带到哪儿，自己想办法完成工作。因此经常能看到田间笔记本办公的、住寨手机报表的、抢时间回办公室找资料的……分公司制定了押运值班表，公出在外的人员都自觉找人串班，无论何种原因未能押运都自己想办法解决，女生也不甘示弱值守夜班，全体人员放弃中秋、国庆假期坚守一线，一心为公，保证了粮食的颗粒归仓。
秋收现场只是分公司团结的缩影，机关连队拧成一股绳又是一个场景，只要有劳动，集体都参加，只要有哪个科室有困难，其他科室人员和连队人员主动请缨帮助。在非国有资产出资工作中，财务主抓组建绿色窗口，机关5个科室出动人员、2个连队书记主动加入，为职工办事开了绿灯，以最快速度完成了此项工作。
分公司领导有办法，搭建平台，让团结互助成为常态。将机关科室干部下放到连队兼职，协助连队工作，架起了机关连队沟通桥梁，畅通了上下沟通渠道。科室之间同样互通有无，兼职多个部门工作，人员的交叉工作，让科室与科室之间沟通畅通无阻，极大提高了工作效率。提升凝聚力和主人翁意识，分公司每年举办企业年会，全体在职人员一起玩游戏、大合唱等，以集体活动的形式让团结合作植入每名干部心中。
多年来，分公司不断培养全员团结意识，逐步在发展的长河中形成了“认真负责、务实高效、精益求精、勇于创新、团结协作”的诺敏河企业文化核心，促使全员共奔一个目标努力，极大地推动了分公司各项事业的快速增长，以团结之力，擦亮了分公司高质量发展底色。
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