对标管理是帮助国有企业找差距、谋出路的最直接手段，也是持续推动一流企业建设前行的最直接动力。苏垦南通公司在对标一流的质效、争先进位的劲头上存在难点，主要表现在如何发挥好对标一流的目标引领作用，如何拓展对标一流的深度和广度，如何让比学赶超、争先进位成为干部职工的共同价值追求尚有差距。
为此，公司一是强化“引领力”，提格统筹、跳起摸高。苏垦南通公司把“对标一流、争先进位”行动纳入整个战略举措，严格目标导向、问题导向、过程导向，选取东辛农场和光明集团所属企业崇明农场作为对标对象，选取与业务紧密关联的利润总额、资产负债率、全员劳动生产率作为核心对标指标，在价值创造能力和可持续发展能力方面找差距、问经验、取真经。做到抬升标尺，科学设定分年度追赶目标，分解目标任务到季度、月度，把功夫下在平时。截至三季度，南通公司（含农场、农发分公司）实现利润总额4156万元，完成目标值的91%；全员劳动生产率（测算）35.68万元/人，完成目标值的107%；在稻麦成本控制上，重点降低种植成本，小麦每公斤成本1.33元，较去年同期下降5%。在2024年集团对标一流、争先进位考核排名中，苏垦南通公司在18家农场中一季度排名第三，半年度排名第一，实现了进位提升。
二是强化“攻坚力”，聚势赋能、重点突破。苏垦南通公司深刻认识到东辛农场与崇明农场强在产业、优在体系，在对两家企业的产业基础、发展模式、困难挑战等方面深度调查研究的基础上，因地制宜制定了核心产业和特色产业的发展方向，重点围绕主责主业建设“两基地一园区”，发展农产品，销售特色产业。农业外拓取得突破，与泰兴市分界镇签订了战略合作协议，共建标准化农业生产示范基地，首期2300亩即将开始种植，力争3年内达到20000亩种植规模。积极布局563亩苏垦农业科技产业园，加快走出去招商引资，与南通红梅乳业、晓麦集团等企业推进合作落地。垦优鲜品供应链公司拓宽货源渠道和营销渠道，加力农产品营销，截至三季度，实现营收503万元，完成目标值的68%。
三是强化“内驱力”，条线联动、全面提升。苏垦南通公司各条线协同联动，按照国有企业深化提升行动要求，做实内部管理全面提升，形成“众人拾柴火焰高”的攀高逐新良好氛围。与崇明农场开展中心组联学，以党建为媒介架起产业发展沟通桥梁。政策研究小组用好“他山之石”，精选汇编产业发展相关案例并印发分享，提供政策指引和决策支持。加快科技创新脚步，与省农业科学院、江苏沿江地区农科所、扬州大学食品科学与工程学院等高校科研院所开展产学研合作，为农业增产增效、绿色生态种植等领域打开新通道。组织人员赴兄弟单位观摩学习、交流经验，积极进行“洼地”提升。推行“公开选拔、竞争上岗、选贤任能”任用机制，今年，共有9个岗位的管理人员通过竞争上岗产生。
苏垦南通公司强化对标管理的引领力、攻坚力和内驱力，实质是从核心业绩、主要矛盾、条线责任三个层面出发，让对标一流、争先进位取得实实在在成效。通过实践启示，核心指标要定得稳，让企业有奔头，聚焦反映企业运营水平和质量的业绩指标，一步一个脚印朝前迈进，稳步推进经营结构优化。主要矛盾要抓得准，让发展有重点，聚焦发展薄弱点，因地制宜抓好改革发展的“着力点”，坚持不懈、久久为功把产业振兴的事业干好。条线责任要压得实，让干事有动力，以压实职责、常态监督、强化考核为抓手，激励动员干部职工晒成绩、查短板、强主动、争先进，全力以赴把一流企业建设的“路线图”变为“实景图”。
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